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独家!陈平荣登《全球商业经典》封面人物
2019-08-15 09:09 来源:厚几商旅文研究院   字号: 

近日,厚几集团创始人、厚几商旅文研究院名誉院长陈平荣登《全球商业经典》最新一期封面人物! 陈平围绕“厚几发展的阶段性成果和任务”接受了专访,楼巴科技总编辑刘燕受邀撰文。

《全球商业经典》(GLOBAL BUSINESS 月刊)2004年创刊,由国家行政学院主办,属国家一级期刊,内外公开发行,全国统一刊号CN11-5229/F,每月发行量五万余册。 是解读国家大政方针、经济动态、商业模式、投资机会、未来战略的前瞻性杂志,汇聚全球商业资讯与商界精英观点,提供战略与趋势的深度报道与解析。

现将全文转载如下,以飨读者。

陈平: 聚沙成塔,厚几模式的引路人

2019 年 6 月,在吉林召开的大东北商业地产高峰论坛上,来自厚几的大咖现身说法,共同解码商业困境,引发社会各界广泛关注。

论坛召开期间,多家优质商业项目与省内众多创业者会后进行紧密沟通洽谈,实现直接对接。 新华社客户端转载吉林日报社对厚几集团举办活动的报道后,49 小时之内浏览点击量突破百万,创造东北商业地产峰会的一个奇迹。

如非所见,难以相信带来如此影响力的,竟是一家成立不足 1 年半的企业。 而这样“一场峰会影响一座城”的现象,在厚几里并非个例。

厚几成立于2018年3月,一路以赶集峰会的形式攻城略地,所到之处,备受推崇,人气指数梯级上涨。 短短一年时间,厚几区域集团及厚几联合创始人已遍布大江南北,全国各地以厚几名义开办的分子公司超过 100 家。

厚几,这家称之为拥有全新组织形态的公司,凭借全新的架构模式及全新的管理体系,吸引众多商界精英蜂拥而至。

▲ 自嗨的厚几人

为全国商业精英造平台

谈厚几,就不得不谈厚几集团的创始人,万达集团原副总裁、万达学院院长——陈平。

陈平 1985 年 7 月毕业于华南工学院,获得工学学士学位。 2001 年 6 月加入万达集团,曾担任万达集团副总裁及南京项目公司总经理、万达商业地产副总裁兼任万达学院院长,与王健林共同开创了万达广场模式,深度参与上百个万达广场的开发与运营,每年对上万名万达广场高管人才进行业务培训。

2017 年 11 月,陈平从万达荣誉退休,保留万达股票和分红。 也正是那一年,一份报告引起他的高度关注: 中国实体零售商关店潮席卷各地。 截至 2017年,有超过 6600 万平方米的存量商业物业资产待盘活,甚至有些商业空间刚面世就成了有待盘活的存量物业。 陈平敏锐地捕捉到,存量资产时代正是擅长这一领域人的机会。 于是,他开始频繁走近离开原单位的旧同事,询问相同的一句话: “我能为你做什么? ” 这些曾经驰骋商界的精英,有的由于公司缺少品牌背书,接活不易,生存艰难。 还有的些人年近不惑, 重新求职过不了年龄门槛被迫创业,却被各种具体事物纠缠得焦头烂额。 经过一番深入沟通后,陈平有了一个闪念 : 要为全国商业精英创业者创建一个免费协作机构,通过建立品牌背书,让他们在平台上充分施展拳脚,助力盘活大量存量资产,进而成就一批卓越的企业家!

为中小企业商立诚信

将每个公司的创业者共同集结成一个“大老板”, 利用平台价值充分发挥个人价值,创造价值即分享价值!

在这个过程中,陈平思索了一条很新颖的路—— 赶集! 每一个人都可以在赶集会上自主选择最先进的解决方案,最优秀的合作伙伴。

经过几个月酝酿后,2018 年 3 月,陈平重出江湖, 号召万达离职后创业的精英,在南京举办了首次赶集会。 他让每位参与者讲述自我优势与自我需求,并利用自己多年的商业“眼光”为他们“问诊把脉”。 这是厚几的引子,揭开了厚几创建的序幕。

以此为契机,厚几赶集一发不可收。 遭遇各种商业困境的开发商慕名而来,在赶集会上向商界精英“寻医问诊”,两者之间快速搭成意向。 因为活动多, 品牌提升快,口碑效应好,而活动又都采取 AA 制, 不加重各个公司的负担。 这样一条“多快好省”的品牌建设方法论得到全国各地以前万达创业者为主体的商界人士追捧,短短数月间,厚几迅速从无到有,成为中国商业领域万众瞩目的一匹黑马。

在厚几人眼里,厚几集团既不同于传统联盟,也不同于传统企业,既有传统大企业的品牌影响力, 又有小企业的灵活快速敏锐。 它彻底消除了大企业病,聚集了有远大理想的同仁。 充分发挥个人的潜能, 也能最大限度地抑制人性弱点,创造了企业模式新秩序!

什么是大企业病? 首先是管理机构臃肿,很多集团式公司管控成本高达几十亿,但并不产生价值。 为防止员工作弊成立审计部,往往出现上亿的资源消耗, 或许只能追回一二千万的损失,但为了达到震慑力, 这样的部门又必须存在。 其次是员工偷懒耍滑无法有效监督,员工消极怠工,人心不齐,往往对公司重大战略决策产生不利影响。

厚几模式除了有效去除大企业病以外,还能规避小企业不诚信的弊端。

大企业为了维护品牌付出巨额成本,成为发展的沉重负担,但作为合作方,任何人都愿意跟大企业打交道。 因为小企业虽然灵活,但诚信难有保障,让许多合作方心生芥蒂。

对于这一点厚几联合创始人曹鲁宁最有发言权。 当初他带着团队从原单位离开,出来时对自己一帮患难与共的兄弟发誓: 将来绝不亏待 !

有团队有实力是曹鲁宁闯天下的信心,但现实的残酷却让他始料未及,一位关系好的客户直言不讳:  你有能力我一点不怀疑,但你现在离开了原单位,新成立的公司没名气,我说服不了公司的人与你的企业合作。

曹鲁宁亲自陪客户、接项目,受尽冷眼,几次招标入围却最终花落他家。 遇到厚几的那个月,曹鲁宁刚刚把车卖了,以给兄弟们发工资。

一笔拉锯战式谈了大半年的单子,当他以厚几的身份再次与对方沟通时,居然毫不费力地拿回了合同。 这让曹鲁宁感慨万千,感觉苦撑的日子到了头,每每谈及此事,这位山东壮汉总忍不住啜泣出声。

2018 年 8 月 27 日那一天,让曹鲁宁记忆深刻。 当那么多厚几大咖齐聚一堂为山东厚几团队站台时, 他瞬间感到不是一个人在战斗,不是散兵游勇,而是一支集团军的独立团! 加入厚几,他带领团队仅在2019 年上半年就连下两个省份的 7 个项目的业务量, 服务的商业面积达到 50 万方。

加入厚几,首要条件就是讲诚信! 许多人在进入厚几开始接洽工程后,逐步明白陈平订立此条原则的苦心。

为了监督成员是否讲诚信,厚几内部拥有一整套管控体系,一旦出现不诚信事件,厚几的退出机制会将其除名。

对此,陈平表示,在厚几模式里,大家点对点高效协作,能大大缩短征信时间与成本。 每个人背后都有监护人,一切行动都有可追溯性,如果不诚信,最先伤到的是本人,而且效果立竿见影,不诚信的人在厚几根本玩不下去,这是厚几品牌得到有效维护的基本。

▲ 2019年厚几年会

为企业发展带来质的飞跃

在厚几,演绎了许多动人的故事。 这些故事里的主人翁,与厚几相遇后所带来的转变,不是量上的, 而是质上的。

2018 年,传统媒体哀鸿遍野,早已料此寒冬景象 的深圳楼巴科技有限公司已在转型路上苦苦探索了 4 年。 历史的转机,来自这一年楼巴与厚几的相遇。

当陈平从南京出发,迈向“全国赶集”之路时, 楼巴科技创始人丁霞正从武汉出发,开启楼巴百城转型之旅,意欲将更多小舢板集结成航空母舰,带领传统媒体行业转型升级。

金风玉露一相逢,便胜却人间无数! 看好商旅文转型方向的丁霞迅速与陈平展开深度合作! 作为厚几传媒创始人,丁霞带领团队为厚几全国赶集鼓与呼, 甘当厚几集团的小喇叭、人脉网、资源库。

宣传造势品牌提升后,楼巴科技在厚几扶持下, 迅速成立厚几湖北商业管理有限公司,携手厚几大咖一路攻城略地,从单一“媒体”成功切换赛道至“媒体 + 智库 + 商管 + 平台”,以四维一体的降维打击, 在媒体转型的黑幕中撕开一丝豁亮,实现了从房产媒体到商旅文平台的惊险一跃!

良好的美誉度吸引全国各地商业地产商慕名前来,据不完全统计,2018 年,厚几湖北公司应邀“问诊” 看盘的项目近 20 个,仅石家庄一地赶集的现场“问诊” 中,有 8 个项目就是与楼巴科技联系进入。 仅在当年, 已有数个商业地产项目陆续进入提案、报价、签约、执行环节,合同标的价值高达近千万元。

今日机构董事长,厚几设计集团创始人王永磊, 是看到陈平的招募令后,最早回应的人之一。 彼时, 他创办的商业规划设计公司今日机构,在外单打独斗了几年。 拥有最顶级的商业设计团队,却无法接到大单。

前期设计做得再完美,后续执行团队往往偏离设计思路,成品无法让人满意,这成为公司发展的最大瓶颈。 加入厚几后,王永磊迅速链接上商业代建、招商、运营、物业等专业人士,一年时间,中建、中交、中铁等央企都陆续伸出了橄榄枝。 “厚几品牌赋能带 来了企业的高速发展。 ”王永磊激动地表示。   

王永磊介绍说,厚几最后聚集的大部分企业和今日机构类似: 在某一方面行业资深,业务一流,却无法提供大企业所拥有的全链路服务。 加入厚几,大家立刻如鱼得水,业务范围瞬间放大。 厚几也因此受到多家国内大型头部金融投资机构的青睐。

最令王永磊惊叹的,是陈平对市场精准把控下的运筹帷幄。 目前,由王永磊担任董事长的厚几设计集团,正在陈平的指导下做两端产品的研究。

一个是厚几生活广场: 主要针对 3 ~ 6 万方小体量商业,专注县域城市,发展县域经济,将农产品实现从田间到超市,做生鲜服务,即为市民提供好产品, 也帮助农民致富,改善县域老百姓切实的生活品质提升。

另一个是厚几生活艺术广场: 专注于一线城市存量资产盘活,在体验经济兴起的当下,为商场提供更多正能量的文化、艺术业态,抛弃掉过去急于抢占市场时那些浮夸、扭曲的艺术表达。

这两端做好之后,县域提供有机农产品给一线城市,一线城市提供“文化下乡”,相互融会贯通,前路大有可为。

这是陈平的眼光与格局! 一年多的时间,跟着厚几,王永磊的公司从一家设计服务企业跃升为产品输出型企业,完全提升一个重大的量级。

每每听到厚几成员的发展,陈平都会无比欣慰。 厚几的LOGO 是厚几独创的一个字,这个字与“矿”同音, “厚几是靠这些能在厚几生态网中挖到矿的企业推动的。 ”陈平解释说。

▲ 厚几学院成立与战略签约仪式现场

甘当厚几精神传播者

厚几,与后己同音。 表示先人后己之意。 厚几, 与厚积同音,表示厚积薄发之意。 厚几理念,只要每个人都厚带身边的几个人,大业可成。

这是陈平在创建厚几时的执念。

厚几集团联合创始人、厚几吉林商管董事长李勇刚是组织吉林峰会的策划人,“成就别人,也就是成就自己”是他一直奉行的宗旨,正好暗合了厚几的他利原则。 相同的信念,让李勇刚与厚几一拍即合。

据李勇刚讲述,峰会的成功看上去是帮助了其他人。 但最终,他的收获特别大,无论人脉、资源还是专业,都通过厚几平台得到很大提升,业务上得到链接和放大。 通过厚几的加持,很多合作开发商对他有了重新认识,他们感受到背后力量的强大,非常愿意 和他进行合作,让他很快从一个地域性的公司华丽转身成为全国性公司。

厚几是什么? 陈平一直在探索。 他像一位智者, 有着千帆阅尽后的淡定与从容。 他关注厚几每一位成员的所思所想,对于普适性的问题及时给出自己的见解和判断,希望用一己之力,帮助他们成长。

“有些人有了创业想法后就冒进投资,结果铩羽而归,这样的例子比比皆是。 ”陈平表示,急躁焦虑将是创业失败的癌症! 基于此,陈平提出厚几六合创业之道: 1. 不投资; 2. 不借钱; 3. 不养团队; 4. 不改行; 5. 寻找合伙人; 6. 做时间的朋友。

在厚几群里,陈平循循善诱: 所有的决策都应该以大概率事件为基础,不应该以小概率事件做决策。

对于创业时资金解决问题,陈平建议: 创业不能怕麻烦,既不要借钱,也不建议全部用自己的钱。 要去寻找投资者,引入股权投资。 前期引入资源型股权投资者,帮助你成长; 初期不要引入太多投资者,以免公司会被贱卖; 后期可以引入更多资本参与股权, 因为那时候你的企业估值较好。

关于团队问题,陈平建议初期不养团队,只做储备,所谓登山不要扛着船,先过了这座山再说,有了项目之后再去找人; 创业问题总比惊喜多,不要把自己的现金流用满,要稳扎稳打,步步为营……

陈平说,工作做得太拧巴,有些时候是工作方式问题,有些时候是心态出现问题。 理顺这些,人的状态会完全不一样。

这些实操满满的干货无疑给了许多人指路明灯, 感觉很多问题豁然开朗。 2019 年,陈平提出厚几“爽文化”, 成了很多创业者的信条。

“爽文化”当你内心爽了之后,你的产品、服务与客户就有了心灵共鸣,这样你创业成功几率会大很多。 当你爽了之后,工作与生活深度融合在一起,原来工作想着下班,现在做梦都在工作。 原来没时间休闲娱乐,现在随时随地都可以有说走就走的旅行。 陈平说。

在厚几发展的道路上,陈平是一位“布道者”, 他的公众号名为“人生的任务”,常常在推文中,用国学、佛学等来解释万物众生规律,教大家如何看待得失,如何真正做到放下,如何随缘随性,如何成就自我,为厚几创业者指点迷津,拨云见日。

陈平这样在指导,也这样身体力行。 厚几不少人之前都曾在企业身居高位,创业后事事亲力亲为,前后落差很难适应。 现在看着陈平全国到处跑,自己订机票订酒店,瞬间感觉心气顺了不少。 每一次峰会上, 陈平侃侃而谈,指挥若定; 峰会一结束,立马变身可爱大叔,带领厚几人说拉弹唱,搞脚本、拍视频,好不热闹。 厚几顺着这样的机理生长: 拿得起放得下, 不疾不徐,却硕果累累,心顺万事!

尾声

在传统模式里,与大企业病做斗争,与小企业不诚信做斗争,与个人工作不自由做斗争,都会是人类一种长期的行为,永恒的追求。

在陈平眼里,厚几模式能有效地解决这三大核心问题。 经过一年多的探索与实践,厚几在这样的生态理念上越走越顺,就是这个模式优越性的最大证明。

陈平说,他愿意将厚几模式一直走下去,坚定不移,毫不犹豫!

厚几商旅文研究院

厚几商旅文研究院是厚几集团核心业务板块之一,由原万达集团副总裁、万达学院院长陈平出任名誉院长、原武汉万达总经理赵毅担任院长。

厚几商旅文研究院致力于商业及文化旅游地产行业的趋势研究、政策解读、方案解决等多领域平台分享。 对全国经典商业案例进行深度剖析、实操全流程解析; 对实力商业名企进行战略研读; 及时播报厚几动态,组织商业大咖做专业培训。 平台上线以来,受到厚几集团及行业内人士广泛关注,成为全程策划、规划设计、招商运营、开发代建、物业管理等商旅文地产综合服务平台。 让实力优秀的商业企业在平台上无限链接,商机无限。

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